Unité Hygične et Physiologie du travail – Prof. J. Malchaire
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SOBANE
Déparis |
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SOBANE 2004 Ejemplos |
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SOBANE
Contenu de la brochure décrivant la philosophie de la stratégie SOBANE
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Table de matičres Avant propos Table de matičres 1. Concepts et définitions 1.1 Situation de travail vs poste de
travail 1.2 Conseillers en prévention et experts 1.3 Facteurs de risque 1.4 Exposition 1.5 Gravite du dommage 1.6 Probabilité de survenue du dommage
pendant l'exposition 1.7 Risque 1.8 Prévention et protection individuelle 1.9 Participation 2. Principes de base 2.1 Globalité des problčmes 2.2 Complémentarité des compétences
disponibles 2.3 Multidisciplinarité et
interdisciplinarité 2.4 Travailleur acteur et non objet de la
prévention 2.5 Prévention vs évaluation des risques 2.5.1 Méthodes d'analyse du risque 2.5.2 Méthode Kinney 2.5.3 Tendance ŕ la quantification et aux
mesurages 2.6 Vision préventive vs vision légaliste 2.7 Caractéristiques des pme |
3. Stratégie SOBANE de gestion des risques 3.1 Niveau 1, Dépistage 3.2 Niveau 2, Observation 3.3 Niveau 3, Analyse 3.4 Niveau 4, Expertise 4. Outil de dépistage général des risques 4.1 Critčres de conception de l’outil 4.2 Guide de concertation Déparis (depistage
participatif des risques) 4.3 Check-list de vérification
complémentaire des gros risques 5. Méthodes d’Observation et d’Analyse 6. Différentes étapes d’intervention: la
gestion dynamique des risques 7. Conditions du processus participatif 7.1 Introduction de la stratégie SOBANE
dans l'entreprise 7.2 Position de la direction 7.3 Position de la ligne hiérarchique 7.4 Position des représentants des
travailleurs 7.5 Participation d'un travailleur en
particulier 7.5.1 Problčmes vis-ŕ-vis de lui-męme 7.5.2 Problčmes vis-ŕ-vis des collčgues 7.6 Conseiller en prévention-facilitateur 8. Mise en śuvre de la stratégie SOBANE 8.1 Point de départ 8.2 Appel ŕ un conseiller en prévention 8.3 Présentation de la stratégie SOBANE ŕ
la direction 8.4 Présentation de la stratégie SOBANE au
CPPT 8.5 Engagement de la direction 8.6 Définition de la "situation"
de travail 8.7 Désignation d'un coordinateur 8.8 Adaptation du guide Déparis ŕ la
situation de travail 8.9 Constitution d’un groupe de
concertation (de travail, de dépistage…) 8.10 Planification de la réunion du groupe
de concertation 8.11 Animation de la réunion par le
coordinateur 8.11.1 Introduction de la réunion 8.11.2 Secrétariat 8.11.3 Présentation des rubriques du guide
de concertation Déparis 8.11.4 Portée des discussions 8.11.5 Ordre des discussions 8.11.6 Discussions elles-męmes 8.12 Préparation de la synthčse de la
réunion par le coordinateur 8.13 Présentation de la synthčse aux
participants 8.14 Finalisation de la synthčse 8.15 Présentation de la synthčse au CPPT 8.16 Poursuite de l'étude pour les
problčmes non résolus 8.17 Mise en śuvre des plans d'action ŕ
court, moyen et long termes 8.18 Appropriation de la stratégie par
l'entreprise 8.19 Répétition de l'opération 8.20 Organisation de la surveillance de la
santé 8.21 Traçabilité 9. Mise en śuvre des méthodes
d'Observation 10. Mise en śuvre des méthodes d'Analyse 11. Validité opérationnelle du guide
Déparis 12. Avantages du processus participatif 12.1 Cout du processus participatif 12.2 Variabilité des résultats 12.3 Evaluation des avantages et retombées
du processus participatif Annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Bibliographie |
Les guides de
concertation Déparis développés pour différents secteurs et métiers
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Secteurs d'activité |
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Le guide Déparis général |
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Checkliste des gros risques |
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Le secteur des soins de
santé |
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Le secteur de la
construction |
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Le secteur tertiaire |
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Le secteur tertiaire
avec télétravail ŕ domicile Checkliste ŕ utiliser ŕ domicile |
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Les agences bancaires |
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L'enseignement : |
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- Les guides de concertation Déparis |
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- Les check-lists pour les stagiaires |
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L’industrie alimentaire |
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L'industrie du bois |
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Les entreprises électriques |
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Les laboratoires
(chimie et biologie) |
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Les ateliers protégés |
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Les garages |
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Les imprimeries |
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Les boulangeries |
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Les call centres |
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Les supermarchés |
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Les cafétarias - restaurants |
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La logistique |
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Le secteur du nettoyage |
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Les salons d'esthétique |
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Les salons de coiffure |
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Le métier de cordiste –
travail en hauteur |
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Le métier de femme de
chambre |
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Le métier de jardinier |
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Le métier d’intervenant
de garde (domaine technique) |
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Le secteur de l'aide ŕ
domicile Checkliste d’évaluation de la charge
de travail locale |
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Les maisons de repos |
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Les crčches |
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Les centres récréatifs
et sportifs |
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Les Prisons : les
ateliers |
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les services administratifs et SPS |
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les agents
pénitentiaires |
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Exemples de synthčses de
réunions Déparis
L’objectif est d’ici présenter
progressivement un ensemble de synthčses de résultats obtenus lors de réunions
Déparis dans divers secteurs industriels.
Ces documents peuvent ętre utilisés pour montrer ŕ un employeur ce qu’il
« risque », c'est-ŕ-dire le type de résultats auxquels il peut
s’attendre. Vous ętes invité ŕ
collaborer ŕ l’enrichissement de cette liste en m’envoyant le rapport de
certaines réunions ŕ jacques.Malchaire@uclouvain.be. Aprčs avoir standardisé la
présentation et l’avoir rendue anonyme, je me ferai un plaisir de mettre sur le
site celles qui me paraissent enrichissantes.
Exemples divers :
1.
Utilisation Prospective du guide SOBANE: mémoire Ann
Schietecatte
3.
Etude de poste du Dr Linotte : Dépistage
Participatif des Risques dans une buanderie
4.
Etude de poste du Dr Leroy : Dépistage Participatif
des Risques dans une Cuisine de collectivité
5.
Etude de poste du Dr Lanotte : Dépistage
Participatif des Risques au poste de margeur
6. Etude de poste du Dr Dumitrescu: Dépistage Participatif des Risques dans un hypermarché
8.
Services
Institution hospitaličre
10.
Soins
Gériatrie
11.
Soins
Maternité
13.
Labo
anatomie cytologie Tunisie
14.
Labo
bactériologie Tunisie
16.
Labo Tunisie
18.
Agence
bancaire
19.
Secteur
bancaire
20. Aides
familiales
26.
Cuisine
collectivité synthčse
29. Enseignement
secondaire Labos
30. Garage
31.
Imprimerie
Obstacles et réticences ŕ la
mise en śuvre de la stratégie SOBANE
Contenu du document :
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1.
Lors de
l'introduction de la stratégie 1.1 La compréhension de la stratégie et du
guide Déparis 1.2 La quantification 1.3 Les aspects réglementaires: analyse des
risques, besoin de quantification, inspection du travail... 1.4 L’utilisation dans l’entreprise d’autres
méthodes d'analyse des risques 1.5 L’aspect participatif 1.6 L’approche globale de tous les problčmes,
y compris des facteurs psychosociaux... 1.7 Les réticences de la direction... 1.8 Les réticences de la ligne hiérarchique 1.9 Les réticences des conseillers de
prévention internes/externes 1.10 Les réticences des syndicats 1.11 Les réticences des travailleurs 1.12 L’adaptation du guide Déparis aux
particularités de l’entreprise 2.
Organisation
des réunions de concertation Déparis 2.1 Le choix de la situation de travail 2.2 Le choix du coordinateur 2.3 Les participants du groupe de travail 2.4 La conduite de la réunion de concertation
Déparis 2.5 Les convocations 2.6 L’endroit de la réunion 2.7 Le moment de la réunion 2.8 La durée 3.
La réunion 3.1 Le déroulement de la réunion 3.2 Jugement par les smiles et l'estimation
des conséquences financičres (€, €€, €€€…) 3.3 La recherche de solutions concrčtes 3.4 La reconnaissance de ce qui nécessite une
Observation complémentaire 3.5 Le suivi aprčs la réunion 3.6 La présentation des résultats ŕ la
direction, CPPT, syndicats, autres travailleurs 3.7 La conduite des niveaux Observation 3.8 La relance de l'utilisation de Déparis 4.
La gestion de
SOBANE dans l'entreprise |
Comparaison des méthodes d'analyse globale des conditions de travail
Statistiques d’utilisation de la stratégie SOBANE
et de la méthode Kinney par les conseillers en prévention (CP) en
Belgique, ŕ partir d’une enquęte menée auprčs de quelque 800 CP. J’y défends le point de vue que Kinney est un
outil qui peut ętre utilisé aux niveaux Observation et Analyse pour obtenir quelques
indicateurs permettant de suivre l’évolution de l’état de sécurité d’une
situation de travail
Table des matičres
Textes
Plaquette
de présentation de la stratégie SOBANE .pdf
Texte Malchaire Introduction générale ŕ la stratégie SOBANE 2004.pdf
Brochure
du SPF sur l’Analyse des risques situant SOBANE par rapport aux autres
méthodes.pdf
Premičre version de la brochure SOBANE_DEPARIS publiée en
2003.pdf
Texte Malchaire De la théorie ŕ la
pratique de la stratégie SOBANE texte de 2001.pdf
Conférences
Conférence
donnée lors du premier congrčs d'ergonomie de la Société Tunisienne
d'Ergonomie ŕ Sousse le 5 mars 2010 en présence de quelques ergonomistes purs
et durs qui marqučrent leur désaccord de maničre plutôt violente
Texte
d'introduction ŕ cette conférence publié dans le le cd du congrčs
Formation de 2
jours ŕ la stratégie SOBANE et au guide de concertation Déparis organisée ŕ
AFOMETRA ŕ Paris les 28 et 29 mai 2009
voir ERP017/ Les risques au travail :
stratégie participative dans la rubrique Evaluation - prévention des risques professionnels sur le site de
l'AFOMETRA ŕ l'adresse http://www.afometra.org/component/option,com_wrapper/Itemid,2/
12-12-08 Conférence donnée dans le cadre des séminaires de
médecine du travail ŕ l'UCL: "Gestion des risques? Gestion du bien-ętre? Gestion intégrée?" oů je défends le point de
vue que les services internes et externes de prévention devraient s'intégrer dans
les systčmes de Total Quality Management des entreprises
1 Malchaire Présentation
de la philosophie de la stratégie SOBANE et du guide Déparis .pdf
PP Malchaire Introduction ŕ
SOBANE et Déparis 2006.pdf
2 Malchaire Procédure de
mise en śuvre du guide de concertation Déparis .pdf
3
Malchaire Réticences ŕ l’introduction de la stratégie SOBANE dans
l'entreprise.pdf
PP
Malchaire Stratégie générale de prévention des risques 05.pdf
PP Malchaire Critique
des approches Kinney Renault Montis.pdf
PP Malchaire
conférence ŕ Alger introduction ŕ SOBANE et Déparis 2004.pdf
PP
Malchaire Conf UCL de médecine du travail Présentation_SOBANE_Déparis 2004.pdf
Exemples
PP Schietecatte Exemple
d’utilisation du guide Déparis dans un garage.pdf
PP Schietekatte Exemple
d’utilisation du guide Déparis dans un hôpital 2004.pdf
PP Rago Exemple d’utilisation du
guide Déparis dans un home pour personnes âgées.pdf
Notes de cours
Malchaire
notes de cours analyse des risques 05.pdf
Malchaire
Notes de cours risques_2004.pdf
Article Dépistage
participatif des risques professionnels dans l’industrie de textile tunisienne. Amri Ch., Henchi M.A., Abdallah B., Bouzgarrou L., Chaari N., Akrout
M., Khalfallah T., Malchaire J. 1 Laboratoire de Médecine de Travail et
d’Ergonomie - Faculté de Médecine de Monastir – 5019 Monastir (Tunisie)
Art Malchaire article
décrivant le guide de concertation Déparis MDTE 2002.pdf
Art Malchaire
second article décrivant l’ébauche de stratégie de prévention 1999.pdf
Art Malchaire
Premier article abordant l’idée d’une stratégie de gestion des risques MTE
98.pdf
Document faisant référence ŕ la stratégie
SOBANE :
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Inhoudstafel Woord vooraf Inhoudstafel 1. Concepten en bepalingen 1.1 Arbeidssituatie vs.werkpost 1.2 Preventieadviseurs en experts 1.3. Risicofactoren 1.4 Blootstelling 1.5. Ernst van de schade 1.6 Waarschijnlijkheid dat de
schade gebeurt tijdens de blootstelling 1.7 Risico 1.8 Preventie en individuele
bescherming 1.9 Participatie 2. Basisprincipes 2.1 Totaliteit van de problemen 2.2 Complementariteit van de
beschikbare kennis 2.3 Multidisciplinariteit en
interdisciplinariteit 2.4 De werknemer als centrale
figuur en niet als voorwerp van de preventie 2.5 Preventie vs. Evaluatie van
de risico’s 2.5.1 Methodes voor risicoanalyse 2.5.2 De Kinney-methode 2.5.3 De tendens tot
kwantificering en metingen 2.6 Preventieve visie vs.
Rechtsgeldige visie 2.7 Kenmerken van de KMO’S |
3. SOBANE-strategie voor het
beheer van beroepsrisico's 3.1 Niveau 1, Opsporing 3.2 Niveau 2, Observatie 3.3. Niveau 3, Analyse 3.4 Niveau 4, Expertise 4. Algemene methode voor de
opsporing van risico’s 4.1 Criteria voor het ontwerp van
de methode 4.2 De Déparis-overleggids
(dépistage participatif des risques ofwel participatieve opsporingsgids van
risico’s) 4.3 Checklist voor bijkomende
controle van de grote risico’s 5. Methodes voor Observatie
en Analyse 6. De verschillende fases
van interventie: het dynamisch
risicobeheer 7. Voorwaardenvoor het
participatieve proces 7.1 Invoering van de
SOBANE-strategie in de onderneming 7.2 Positie van de directie 7.3 Positie van de hiërarchische
lijn 7.4 Positie van de
werknemersvertegenwoordigers 7.5 Participatie van een
werknemer 7.5.1 Problemen ten opzichte van
zichzelf 7.5.2 Problemen ten opzichte van
collega’s 7.6 De preventieadviseur - coach
(bewaker van het proces) 8. Toepassing van de
SOBANE-strategie 8.1 Vertrekpunt 8.2 Oproep aan een
preventieadviseur 8.3 Voorstelling van de SOBANE
strategie aan de directie 8.4 Voorstelling van de SOBANE
strategie aan het CPBW 8.5 Engagement van de directie 8.6 Definitie van de
arbeidssituatie 8.7 Aanduiding van een
coördinator 8.8 Afstemming van de Déparis
gids op de arbeidssituatie 8.9 Samenstelling van een
overleggroep (werkgroep, opsporingsgroep...) 8.10 Planning van de vergadering
van de overleggroep 8.11 Animatie van de vergadering
door de coördinator 8.11.1 Inleiding van de
vergadering 8.11.2 Het secretariaat 8.11.3 Voorstelling van de
rubrieken van de Déparis-overleggids 8.11.4 Draagwijdte van de
discussies 8.11.5 Volgorde van de discussies 8.11.6 De discussies zelf 8.12 Voorbereiding van de
synthese van de vergadering door de coördinator 8.13 Voorstelling van de synthese
aan de deelnemers 8.14 Afronding van de synthese 8.15 Voorstelling van de synthese
aan het CPBW 8.16 Voortzetting van de studie
voor de onopgeloste problemen 8.17 Toepassing van de
actieplannen op korte, middellange en lange termijn 8.18 Toeëigening van de strategie
door de onderneming 8.19 Herhaling van het proces 8.20 Organisatie van het gezondheidstoezicht 8.21 Traceerbaarheid 9. Toepassing van de
Observatiemethodes 10. Toepassing van de
Analysemethodes 11. Operationele geldigheid
van de Déparis-overleggids 12. Voordelen van het
participatieve proces 12.1 De kostprijs van het
participatieve proces 12.2 Variabiliteit van de
resultaten 12.3 Evaluatie van de voordelen
en gevolgen van het participatieve proces Bijlagen Bijlage 1: Déparis-overleggids:
participatieve opsporingsgids van risico’s Bijlage 2: Déparis-studie in een
drukkerij Bijlage 3: Checklist voor
controle van grote risico’s Bijlage 4: Bijkomende
aanbevelingen voor het leiden van een vergadering Bibliografie |
Déparis methode
aangepast voor verschillende activiteitsectoren.
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Activiteitsectoren |
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De moeder |
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Bakkerijen |
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Banksector |
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Beschutte werkplaatsen |
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Bouwsector |
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Cafetaria's |
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Call Centres |
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Drukkerijen |
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Elektriciteitsbedrijven |
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Garages |
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Gezondheidszorgen |
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Hout sector |
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Industriële klimtechnieken |
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Kamermeisjes |
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Kinderdagverblijven |
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Laboratoria scheikunde en biologie |
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Logistiek |
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Onderwijs De Déparis overleggids :
De stagiair checklijsten :
Checklijst
gezondheidszorgen sector |
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Rusthuizen |
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Schoonheidssalons |
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Schoonmaak |
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Sport-en
recreatiedomeinen |
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Supermarkten |
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Technicidie tussenbeide komen in geval van pannes |
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Tertiaire
sector |
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Telethuiswerk Checklist voor thuis |
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Thuiszorg sector |
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Tuiniers |
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Voeding |
Conferencies
en presentaties
De introductie van Deparis: hindernissen en
terughoudendheid
SOBANE vergelijking analysemethoden.pdf
Plaquette presentatie Sobane NL.pdf
PP Algemene strategie inzake preventie van
risico’s.pdf
PP Beaudoux
Participatieve opsporing van risico’s.pdf
pp DELARUELLE Presentatie SOBANE strategie.pdf
pp Dhertefelt
Presentatie SOBANE strategie.pdf
PP Illustratie van Déparis in een
polyurethaanverwerkend bedrijf.pdf
PP illustratie van déparis in
metaalverwerkende bedrijven.pdf
PP Participatieve opsporing van risico's
in een arbeidssituatie.pdf
Eerste versie 2003 van
SOBANE_Deparis_nl.2003pdf
SOBANE, Conferencies,
articles
4-5-09
The Déparis guide for the Health
care sector
1. Premises and working areas
2. Work organization
3. Work accidents
4. Electricity, fire and explosions
5. Controls and signals
6. Work material, tools, machines
7. Work postures
8. Efforts and handling operations
9. Lighting
10. Noise
11. Radiations
12. Chemical and Biological risks
13. Thermal environments
14. Autonomy and individual responsibilities
15. Work content
16. Time constraints
17. Relationships between workers and with the hierarchy
18. Psychosocial environment